التخطيط الاستراتيجي هو عملية صياغة الاستراتيجيات والتوجيهات وخطط العمل ؛ تحقيق أهداف العمل.
كنا وما زلنا هكذا منذ عشرين عاماً! الإجابة التي من المحتمل أن تسمعها عندما تسأل معظم رواد الأعمال عن شركاتهم.
يمكن لرجال الأعمال ارتكاب العديد من الأخطاء في فهم التخطيط الاستراتيجي. يتضمن الخلط بين التخطيط طويل الأجل والتخطيط الاستراتيجي.
لا يفترض التخطيط هنا أن المستقبل دائمًا أفضل من الماضي، أو امتدادًا له.
على عكس التخطيط طويل الأجل، يفترض الأخير أن الأداء المستقبلي سيتفوق على الأداء السابق.
في هذا المقال، نستعرض 5 من أشهر الأدوات التي تمكن رواد الأعمال من الاستفادة من التخطيط الاستراتيجي:
تحليل SWOT اول أداة في التخطيط الاستراتيجي
التحليل المالي للمشروعات ، ما هي اغراض التحليل المالي ، استخدماته و اساليبه ؟
ما يجعل هذا التحليل مختلفًا هو أنه يمكّنك من فهم نقاط الضعف في العمل، وليس ذلك فقط.
هنا، يمكنك البدء في تطوير إستراتيجية تساعدك على التميز عن منافسيك.
للحصول على أكثر النتائج موضوعية، يتم إجراء تحليل SWOT بواسطة مجموعة من الأشخاص الذين لديهم وجهات نظر مختلفة حول شركتك.
يمكن للإدارة والمبيعات وخدمة العملاء وحتى العملاء المساهمة في الرؤية الصحيحة.
تحليل PEST
التحليل هو أداة قياس تستخدم لتقييم السوق لمنتج معين. أو شركة ضمن إطار زمني معين.
مكانتها من الناحية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.
بمجرد تحليل هذه العوامل، يمكن للمؤسسات اتخاذ قرارات عمل أفضل.
بطاقة الأداء المتوازن من اهم ادوات التخطيط الاستراتيجي
بطاقة الأداء المتوازن هي نظام تخطيط وإدارة استراتيجي.
يأخذ في الاعتبار الجوانب غير المالية لأداء الشركة، مثل رضا العملاء والعمليات التجارية، للحصول على صورة كاملة لكيفية أداء الشركة في المستقبل.
يتضمن نهج بطاقة الأداء المتوازن جمع البيانات وتحليل الشركات من أربع وجهات نظر مختلفة:
أولها التعلم والنمو.
ثم هناك عمليات تجارية، بما في ذلك كيفية تلبية المنتجات والخدمات لاحتياجات العملاء.
من ثم وجهات نظر العملاء.
أخيرًا، هناك الزاوية المالية، والتي تتضمن جمع الأنواع التقليدية من البيانات المالية حول أداء الشركة.
من أجل تنفيذ نهج بطاقة الأداء المتوازن لصالح الشركة، يجب أن يكون لدى الشركة هدف بالفعل.
بدونها، لن تعرف الشركات ما الذي تحاول تحقيقه ولن تكون قادرة على إجراء قياسات دقيقة.
المقارنات المعيارية
هي عملية قياس أداء شركة أو مقارنتها بأداء شركة أخرى تعتبر الأفضل في الصناعة.
من خلال البحث عن الشركات ذات الأداء المتفوق، يمكنك تفصيل ما يجعل هذا الأداء المتفوق ممكنًا.
بعد ذلك، من خلال مقارنة هذه العمليات بالطريقة التي تعمل بها شركتك، يمكنك تنفيذ التغييرات التي يمكن أن تؤدي إلى تحسينات كبيرة.
تتضمن المقارنة المعيارية خارج المنظمة ؛ دراسة كيف وصل الآخرون إلى مستوى أدائهم.
ملاحظة: لا ينبغي اعتبار قياس الأداء تمرينًا صالحًا.
يجب أن يكون جزءًا لا يتجزأ من عملية التحسين المستمر.
تحليل سلسلة القيمة
يمكن للإدارة تحليل الأنشطة الداخلية للشركة للوصول إلى مصادر الميزة التنافسية وفهم نقاط القوة والضعف الداخلية والحالية والمحتملة.
يعتمد تحليل السلسلة على الأنشطة التالية:
- القيمة الخاصة بكل منتج.
- راجع الروابط التي تشكل سلسلة القيمة لكل خط إنتاج.
- مراجعة التعاون بين سلاسل القيمة لوحدات الأعمال المختلفة أو خطوط الإنتاج.
يمكنك الآن بدء نسخة تجريبية مجانية من برنامج سيلز اب، مع دورة تدريبية مفيدة لمساعدتك في شرح كيفية العمل على سيلز اب تستطيع التحميل من هنا .
اقرا ايضا : كيفية عمل دراسة جدوى
